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博卡服饰[梦想启动,成就未来]

——博卡服饰《商战经营特训营》

 当我们埋怨员工只站在自己部门的角度说问题时,我们有让他们站在全局去经营体验吗?
当我们埋怨员工没有成本意识,没有投资回报意识时,我们有让员工看管理财务报表吗?
当我们埋怨员工没有竞争意识,没有危机意识时,我们有让他们充分了解市场竞争信息吗?

这些都是因为他们只是完成职能任务和目标!


博卡服饰下一个5年战略规划大会,您还是用授课式在教育您的员工吗?

【恩邦企业管理咨询有限公司总经理肖瑞海老师观察各团队后的精彩分析】 
在《商战经营特训营》的商战模拟中,几个团队犯的毛病让我们4个真正做经营的观察员非常揪心。 
1、把商业经营想象的如此简单。设计的产品更多是想当然,自我感觉良好,根本不按客户需求,生产多少只考虑能力,也不考虑市场和行业发展。 
2、每个决策都不怎么考虑投资回报。设计怎样的广告才会带动市场,销售不良造成的库存资金压力,设计员工福利才会让员工效率提升,任何营运作业活动都是有成本的,都是要回报的,而员工想花就花。 


原通用的CEO胡老师,中欧商学院张老师精彩教练中……

模拟的商战让我们揪心,而现实的企业这些错误似乎每天都在发生。为啥要在观察的时候才看到团队这么经不起考验? 
(1)、被行政组织架构害了。当我们分成各个部门的时候,似乎各个部门都有自己的职能任务目标,生产的就负责生产, 财务的就负责财务,研发就负责研发,所以他们的思维仅是局限在部门职能任务。而企业是为了满足客户的需求,不只是满足老板的要求。各部门负责人只是站在自己专业的角度讲问题,没有全局意识没有经营意识,没有投资回报意识,都是因为我们不讲部门的市场价值,而只是讲功能价值。


2、没有商业敏感度的团队是没法拿回市场结果的,没有领导力的团队是没法让组织产生人均效能的。这说的商业敏感度,指的是战略思维力(信息收集,逻辑分析,战略规划,运营决策,客户意识,创新竞争)和投资回报意识(成本意识,回报意识,风险意识,理财意识),主要解决的是赚什么钱,如何赚钱,能赚多少钱。领导力发展指的是组织建设(组织设置,系统流程,目标计划,团队发展,价值领导,变革反思)和组织领导(授权辅导,关系建立,激励影响,结果导向),主要解决的是怎么运作,怎么壮大的问题。

3、没有让大家创业的环境和机制,所有人把工作当成任务目标,没有真正发掘自己的潜能和能动性,都是被动的做自我修炼成长。员工借助我们的平台,我们要让他思考平台的未来,再来修订自己的未来。而不是等他们醒了再思考企业未来,其实中国人没那么自私,大多人还是为组织考虑的,5000年的文化底蕴就在这里。
所以说,民企真正强大起来,还是得坚持以财务结果达成为中心,以客户满意度和员工满意度为基本点,违背自然会出问题。

 

【学员课后心得分享】


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