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 1、系统成熟
系统在全世界的运用已经有20年,系统后台处理能力强大,涉及战略、非财、营销等不同主题课程十多种。 


2、老师点评更有深度、更有广度
在中国运作已有8年的历史,有10多所最高级别最知名的商学院教学运用经验,如:中欧、北大、清华、北理…等作为商学院的EMBA、MBA的必修模块,同时在众多世界500强企业国企民营企业拥有丰富的教学培训经验,老师提炼,总结的能力非常资深。


3、课程具有延续性
课程结束后,可以结合其他工具和各种方法, 让培训效果延续下去。
 
课程体系:
《营销决策模拟》 培训对象:销售、营销、企划主管和区域经理
《财商决策模拟》 培训对象:总经理、副总、企业各部门经理
《商务决策模拟》 培训对象:企业各阶层主管,尤其适合各部门经理
《战略决策模拟》 培训对象:CEO、各级总监(营运、人力资源、生产、财务、营运等)
《战略决策与领导力反思》 培训对象:总经理、副总、各部门经理

与传统财商类课程对比 各职能部门不需要学会三大报表编制,只需了解各职能部门的哪些决策会对财务结果造成影响;
引导员工从财务报表、财务绩效的角度思考问题 。


 

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